CONSEIL - MANAGEMENT DE TRANSITION ACCOMPAGNEMENT FINANCIERSUR MESURE

Domaines d'intervention

Vos besoins

  • Comptabilité

    • Mise en place du processus de clôture des comptes : calendrier de clôture mensuelle / annuelle, rétroplanning des tâches
    • Organisation des tâches comptables quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles
    • Diagnostic financier

  • Contrôle de Gestion

    • Création et suivi de tableau de bord
    • Création d'indicateurs de pilotage
    • Mise en place et suivi de budgets
    • Préparation du plan de trésorerie
    • Optimisation du process de gestion des intragroupes

  • Audit Interne & Gestion des Risques

    • Diagnostic de contrôle interne
    • Cartographie des risques
    • Audit interne
    • Procédures de contrôle interne

  • Achats et Services Généraux

    • Optimisation des coûts et des frais généraux
    • Mise en place d'un processus d'appel d'offre
    • Établissement d'une procédure de revue des fournisseurs

  • Gestion de projets

    • Gestion de projet informatique : sélection / mise en place d'un nouveau système d'information
    • Accompagnement sur des projets complexes à dimension urgente :
      • gestion de la fraude,
      • cartographie des risques de corruption,
      • audit des risques sur les process de paiements...

  • Administration des ventes

    • Analyse et audit du process
    • Organisation et optimisation des étapes administratives des ventes
    • Mise en place de procédure de recouvrement
Consulter les études de cas

Qui est Gestion Durable ?

Entreprise

Gestion Durable est née de l’envie de partager l’expertise des grands groupes à des structures de taille plus humaine.

 

Ainsi le cabinet Gestion Durable propose aussi bien des prestations :

  • d’accompagnement de ses clients sur des sujets tels que la mise en place du contrôle de gestion, le diagnostic de flux financiers, l’audit de département…
  • de management de transition afin de mettre en place une nouvelle organisation dans le cadre de croissance d’activité, de départ précipité ou d’enjeux de structuration suite à une levée de fonds…
Découvrir Gestion Durable

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Comment je booste la performance économique des entreprises ?

Ils m'ont fait confiance

Clients

  • Nous avons eu la chance de suivre un atelier sur le reporting financier par Charlotte Menargues. Et quel atelier ! Dynamique, mêlant théorie et pratique, motivant, prenant des exemples concrets sur notre entreprise ; en bref un vrai booster pour gérer et piloter ses chiffres. Une femme au professionnalisme inspirant. Merci Charlotte pour cette formation et cette motivation transmise !

    Adeline Divot

    Co-fondatrice de Palpite Kids

  • Une très bonne collaboration avec Charlotte en tant que DAF de transition. Compréhension rapide des enjeux, autonomie, excellente rédactrice avec un usage d'Excel niveau expert, Charlotte a fait preuve d'un grand dévouement et d'une loyauté sans faille. Je recommande sans hésitation !

    Frédéric Bourelly

    CEO Mon Chasseur Immo

  • Charlotte a une claire vision financière de l'entreprise. Elle m'a orienté et accompagné pour mettre les bons outils de gestion en place. Aujourd'hui, je sais dans quelle direction aller. Ces outils m'ont permis d'optimiser mon temps.

    Vanessa Martin

    Fondatrice et Gérante, Conciergerie Martinkey's

  • Expertise, efficacité et élargissement d’horizon, voici ce qui caractérise Charlotte Menargues. Elle a réussi à cerner mon problème et à me proposer une solution en moins de 30 min, lors de notre 1er appel. Charlotte a pris le temps de me conseiller de façon très claire. Elle a su être à l’écoute, pédagogue et dynamique et propose des solutions concrètes.

    Dominique B.

    Consultante spécialisée DYS, TDA(H), TSA, FLE

  • Au-delà de ses qualités de DAF indiscutables, Charlotte Ménargues est une coach en stratégie. Elle est force de proposition pour un changement positif. Ses qualités humaines font d'elle une personne qui vous booste. Toujours à l'écoute et soucieuse d'apporter du bénéfice aux autres. Ses analyses sont pertinentes et son point de vue est important avant de prendre des décisions.

    Aurélie Maisonhaute

    Gérante Up Tourisme

  • Charlotte est une véritable professionnelle qui met son énergie et ses idées et convictions au service des entreprises. Au delà de son talent et de son savoir-faire, elle a la capacité à élever le niveau des entreprises à l’intérieur desquelles elle intervient en leur apportant des outils, des méthodes et des process qui lui permettront de développer leur business model en toute sécurité.

    Véronique Hamon

    Directrice Administrative et Financière, McDonald’s France

  • Charlotte s'est très bien adaptée au sein de notre organisation dans un contexte multi sites, multi régions et dans le cadre d'une croissance exceptionnelle. Charlotte est rigoureuse, impliquée, elle comprend rapidement les enjeux de l'organisation et fait preuve d'un pragmatique aidant à la prise de décision.

    Régis Laurent

    DG d'Evolum Containers

  • Durant sa mission d’audit, Charlotte a toujours fait en sorte d’éclaircir les contrôles réalisés au lieu de se contenter de conclure sur une non-conformité. Elle a su apporter des conseils et des aides pour améliorer nos processus, notre façon de travailler de façon générale. Cette démarche d’amélioration continue et de critiques constructives est très appréciable. L’audit est toujours une période stressante pour les équipes et il est vraiment constructif de pouvoir échanger avec une personne expérimentée ayant un œil externe sur les pistes d’amélioration à mettre en place pour avancer et progresser. Et Charlotte sait indéniablement apporter cette valeur ajoutée aux audits.

    Clélia Robin

    Contrôleuse de gestion, Landis Gyr+

  • Quel bonheur d’avoir bénéficié d’un atelier « entreprendre en chiffres » avec Charlotte !! Compétence, écoute, pédagogie et bonne humeur, le combo gagnant pour travailler avec efficacité et plaisir 🤩

    Sandrine Maugrion

    Co fondatrice de Treeptik

  • […] Au-delà de l’aspect règlementaire de respect des normes d’audit des processus comptables, financiers et opérationnels, Charlotte a toujours eu à cœur de travailler sur la réduction des risques de l’entreprise dans sa globalité. Ses compétences en contrôle interne ont permis au département comptable de passer sereinement les clôtures comptables […], ce qui lui vaut d’ailleurs d’être régulièrement reconnu lors des audits tant internes et externes.

    Denis Cellerier

    Directeur Comptable, McDonald's France

  • L'expertise financière de Mme Menargues a été cruciale pour analyser nos processus. Elle a montré une compréhension approfondie des enjeux financiers, identifiant points forts et faiblesses, et offert des recommandations pertinentes et pragmatiques. Ses qualités de professionnalisme, bienveillance, écoute et humilité sont exactement ce qu'on recherche chez un partenaire externe.

    Carole Blazik

    Directrice Générale de Zimmer Biomet

  • Charlotte fait preuve d'une bonne capacité d'analyse des axes d'amélioration de l'entreprise tout en proposant des solutions qui peuvent être déployées dans un temps restreint. Sa forte capacité d'adaptation adossée à la proposition d'outils ont permis à notre société de progresser rapidement. La qualité de son management est appréciée par les équipes tout comme le niveau de sa communication l'est au niveau du CODIR.

    Jérémy Lamberet

    PDG d'Evolum Containers

  • Charlotte est une bouffée d'oxygène et un rayon de soleil dans l'univers des tableaux Excel. Elle pose des questions pertinentes, aidant à clarifier notre direction, tout en intégrant des données chiffrées factuelles et prévisionnelles. Sa méthode est remarquable. Merci pour cet excellent atelier,, ton sourire et ton dynamisme !

    Cindy Le Falher

    Directrice d'enVIE de SENS