CONSEIL - MANAGEMENT DE TRANSITION ACCOMPAGNEMENT FINANCIERSUR MESURE

Domaines d'intervention

Vos besoins

  • Contrôle de Gestion

    • Création et suivi de tableau de bord
    • Création d'indicateurs de pilotage
    • Mise en place et suivi de budgets
    • Préparation du plan de trésorerie
    • Optimisation du process de gestion des intragroupes

  • Audit Interne & Gestion des Risques

    • Diagnostic de contrôle interne
    • Cartographie des risques
    • Audit interne
    • Procédures de contrôle interne

  • Comptabilité

    • Mise en place du processus de clôture des comptes : calendrier de clôture mensuelle / annuelle, rétroplanning des tâches
    • Organisation des tâches comptables quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles
    • Diagnostic financier

  • Achats et Services Généraux

    • Optimisation des coûts et des frais généraux
    • Mise en place d'un processus d'appel d'offre
    • Établissement d'une procédure de revue des fournisseurs

  • Gestion de projets

    • Gestion de projet informatique : sélection / mise en place d'un nouveau système d'information
    • Accompagnement sur des projets complexes à dimension urgente :
      • gestion de la fraude,
      • cartographie des risques de corruption,
      • audit des risques sur les process de paiements...

  • Administration des ventes

    • Analyse et audit du process
    • Organisation et optimisation des étapes administratives des ventes
    • Mise en place de procédure de recouvrement
Consulter les études de cas

Qui est Gestion Durable ?

Entreprise

Gestion Durable est née de l’envie de partager l’expertise des grands groupes à des structures de taille plus humaine.

 

Ainsi le cabinet Gestion Durable propose aussi bien des prestations :

  • d’accompagnement de ses clients sur des sujets tels que la mise en place du contrôle de gestion, le diagnostic de flux financiers, l’audit de département…
  • de management de transition afin de mettre en place une nouvelle organisation dans le cadre de croissance d’activité, de départ précipité ou d’enjeux de structuration suite à une levée de fonds…
Découvrir Gestion Durable

Les derniers comptes rendus et bonnes pratiques

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Ils m'ont fait confiance

Clients

  • Charlotte est une véritable professionnelle qui met son énergie et ses idées et convictions au service des entreprises. Au delà de son talent et de son savoir-faire, elle a la capacité à élever le niveau des entreprises à l’intérieur desquelles elle intervient en leur apportant des outils, des méthodes et des process qui lui permettront de développer leur business model en toute sécurité.

    Véronique Hamon

    Directrice Administrative et Financière, McDonald’s France

  • Charlotte a une claire vision financière de l'entreprise. Elle m'a orienté et accompagné pour mettre les bons outils de gestion en place. Aujourd'hui, je sais dans quelle direction aller. Ces outils m'ont permis d'optimiser mon temps.

    Vanessa Martin

    Fondatrice et Gérante, Conciergerie Martinkey's

  • […] Au-delà de l’aspect règlementaire de respect des normes d’audit des processus comptables, financiers et opérationnels, Charlotte a toujours eu à cœur de travailler sur la réduction des risques de l’entreprise dans sa globalité. Ses compétences en contrôle interne ont permis au département comptable de passer sereinement les clôtures comptables […], ce qui lui vaut d’ailleurs d’être régulièrement reconnu lors des audits tant internes et externes.

    Denis Cellerier

    Directeur Comptable, McDonald's France

  • Durant sa mission d’audit, Charlotte a toujours fait en sorte d’éclaircir les contrôles réalisés au lieu de se contenter de conclure sur une non-conformité. Elle a su apporter des conseils et des aides pour améliorer nos processus, notre façon de travailler de façon générale. Cette démarche d’amélioration continue et de critiques constructives est très appréciable. L’audit est toujours une période stressante pour les équipes et il est vraiment constructif de pouvoir échanger avec une personne expérimentée ayant un œil externe sur les pistes d’amélioration à mettre en place pour avancer et progresser. Et Charlotte sait indéniablement apporter cette valeur ajoutée aux audits.

    Clélia Robin

    Contrôleuse de gestion, Landis Gyr+