Contrôle de Gestion

24/10/2019

Pilotage d’activité : suivi de l’activité au regard du budget prévisionnel, mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs financiers d’aide à la prise de décisions stratégiques
Processus budgétaire : établissement et organisation du process budgétaire : calendrier, communication inter-service, suivi des dépenses par département, analyse des écarts…
Optimisation du process de gestion des intragroupes